【院长大讲堂】方祝元:我们如何做到连续14年江苏第一?

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楼主 2019-03-19 08:48:56
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方祝元,南京中医药大学副校长,南京中医药大学附属医院(江苏省中医院)院长


主任医师、教授,博士生导师。中华中医药学会理事,中华中医药学会老年病分会副主任委员,江苏省卫生技术人员高级职称评审专家委员会委员,江苏省中医药学会心血管专业委员会主任委员,江苏省医院协会药事管理专业委员会副主委。江苏省医院管理协会副会长,南京市医院协会副会长。


作为江苏省“333高层人才培养工程”第二层次科技领军人才、江苏省中医药领军人才、江苏省“六大高峰人才”,国家“十一五”、“十二五”重点专科心血管内科学术带头人,长期从事临床、教学、科研及管理工作,具有丰富的工作经验,擅长运用中医、中西医结合方法治疗高血压病、冠心病、心力衰竭、病毒性心肌炎等心血管疾病,对中医药干预高血压肾脏损害等相关靶器官损害有较深入的研究,主持完成江苏省科技厅重点专项、省“六大人才高峰”等多项省部级课题。目前主持国家自然科学基金、教育部博士点专项、江苏省“333”第二层次资助课题等多项国家及部省级课题,发表SCI论文及核心期刊论文20余篇,主编、副主编专著七部,先后荣获江苏省中医药科技三等奖和南京市科技进步三等奖,获国家发明专利1项。2014年获中华中医药学会“优秀管理人才奖”。

编者按

2014年,江苏省中医院全年完成门急诊量450万人次,连续14年位居江苏省第一。他们是如何做到的?江苏省中医院院长方祝元说,中医院的发展,离不开三件事:学术发展是核心,人才培养是关键,传承创新是动力。我们院长如果整天琢磨这三件事情,中医院发展就大有希望了。


本文为2015年6月27日,方祝元在中国中医药报社理事会“全国中医院院长管理研习班•贵州站”的演讲。演讲者已审阅。

客服微信:18602018762


学术发展靠三样:名医、中医特色、学术创新


名医:拥有四位国医大师、五位专家是御医后代

江苏省中医院建院早期的著名大师有:叶橘泉、邹云翔、丁福华、马泽人、张泽生、曹鸣高、黄冕群、黄鹤秋、江育仁、许履和、邹良材、邱茂良、施和生、童葆麟等。这里面有五位专家是御医的后代,到现在还有他们祖辈留下来的精湛医技和著名方药。


我们医院有个副院长叫马泽人,他的爷爷我一讲你们就知道了,叫马培之,马培之的父亲是清代御医。当时慈禧太后不知道生了个什么怪病,有官员就推荐他去给慈禧看病。你们知道他带什么东西到北京去的吗?一副棺材。他说看不好我就被抬着回来了,看好了估计也是被抬着回来。一种是坐着轿子给抬回来,一种是躺到棺材给抬回来。最后他还是把这个怪病治好了,一下就出名了。


讲中医人才,我们医院有个“4+25+60+171”。什么意思呢?4就是4名国医大师,25就是25个国家级名中医,60指有60个省级名中医, 171是去年我们医院自己组织评选的名医。条件是什么?第一,五年以上正高职称,技术精湛,而且有独特的技术;第二,医德好,没有病人投诉。我们医院有五年以上的正高职称的189个,只有十几个没选上。我建议各位院长也可以评评自家医院的“院级名医”。


我们的中医一定要在全省有影响力。一个指标就是更多的领导、高级人才到中医院看病,这就是成功指标之一。



▲江苏省中医院拥有四个国医大师:徐景藩、夏桂成、周仲瑛、干祖望



发挥中医药特色优势,一定要记住“四专四名”

“四专”就是:专科、专病、专家、专药,“四名”是指名院、名科、名医、名方。如果说梦话都说“四专四名”,这医院就有希望了。但不是所有的科都按照重点专科去打造的,有所为有所不为,或者分期分批,要发挥榜样的作用。一个科只要有一个病种,在当地方圆几百里非常有名声,这个科就忙不完,医院就会发展很好。


本院制剂我不知道贵州怎么样,江苏卡得蛮严的,现在能申请获批为本院制剂的很不容易。我们医院本院制剂去年销售了近5000万元,而且兄弟医院间的调剂还是不错。贵州省中医院要和大家联合搞“医联体”,要争取这么一个政策,“医联体”医院之间,可以进行院内制剂的调剂。


像我们肿瘤科,院内制剂就有十多种。昨天《中国中医药报》刊登我们医院的本院制剂连载,题目是:江苏省中医院独门秘方——昔日宫廷御用药走入平常百姓家。还有《扬子晚报》登的“林黛玉的养生丸”,很多人一看,就跟我说,赶快给我拿那个林黛玉的药,所以要加强宣传。




学术创新:中医药现代化,重点还是临床研究

1.召开科技人才大会,启动高峰人才培养计划。习总书记在中关村视察,讲科技创新,驱动发展。我们倍受鼓舞,医院马上就开科技大会,倡导科技先导,人才培养,加强科教兴院战略,2013年成立了江苏省中医临床研究院。我再讲一个观点,各位院长回去一定要做,中医医院的科研、科教兴院一定要强调两个关键词,一定要强调中医,还有强调临床研究。中医中药的现代化,重点还是在中医临床研究上。有一些机构把中药研究成什么素,什么单体,看病都按照靶点来,这种思路是不符合中医科学内涵的。国医大师肯定不会按照靶点去看病,肯定不会开丹参酮多少克,多少微克。他肯定是按照中医理论加上他自己的临床体会,去总结提高,这才符合中医学术特点。


2.院校深度融合,整合科研优势资源。2010年南京中医药大学第一临床医学院整建制融入附院,真正实现优势资源深度融合,科研教学协调发展。组建江苏省中西结合优势学科,获得学科经费4800万元。整合共建高水平中心实验室、教学实验中心,实现优势资源共享。并顺应学科建设新形势,一体化建设国家重点学科。


3.借智海外英才,促进中医药现代化。我们聘请了哈佛大学医学院何志刚教授、周金荣教授参与组建中医消化肿瘤创新团队,加强促进重点病种胃癌的研究;聘请了哈佛大学医学院杨勤博士参与组建中医溃疡性结肠炎、慢性代谢疾病创新团队,促进重点病种溃结的研究。


4.中外国际合作,促进中医药走向世界。“一带一路”战略把中医药提升到国家战略的高度,我们中医人迎来了很好的机遇。我们医院跟法国最大的医院集团已经展开合作,今年将成立“中法(巴黎)中医药中心”。


人才培养:三大战略同时驱动


我们医院人才战略有三个方面,顶层设计,省中“333”;“名医宝塔”工程;“省中黄埔”等。


333工程:行成“人人成才的氛围”

第一个3,就是指中医、西医,中西医结合三支人才队伍;第二个3,就是指老、中、青,我们一定要做到老有尊严,中有成就,少有前途;第三个3:业务型人才、管理型人才、服务型人才,医院人人皆可成才。人才培养不仅仅光是几个学术带头人的培养建设,要在全院形成一个人人皆可成才的浓厚氛围,都要给他们成才的机会。


名医宝塔:一年花一千万用来培养人才

“名医宝塔”就是七级宝塔。所谓“救人一命胜造七级浮屠”,当时就来了灵感,我们也搞个七级宝塔。国医大师、院士是第一层,然后是全国的、江苏省的、南京市的、江苏省中医院的,最后一层是“未来名医”,因为大部分医生,尤其是青年医师还都是在塔基,是未来发展的希望。我们医院设立基金,一年一千万,专门用于人才培养。


省中黄埔:青年员工每年关十天“禁闭”

青年才俊将是省中明天的超高速核心竞争力!我们青年员工每年要关十天“禁闭”,找一个地方封闭起来,十天内不得回家,集中上课,然后考试。最后年终评比,全院年度前十名的送到美国去留学。每人学习三个月,一个人要一万五千美金,今年总共要去三批。


还有“百人计划”,就是三年之内,我们江苏省中医院要送一百个中青年骨干到国外去留学。再穷不能穷人才培养,这句话你们会认同,培养的模式有很多种,有的是培养中医的,有的培养临床的,有的培养综合的,等等。


中医传承:给每位大师、名医出书


学习大师:每一位年轻医生都要拜师

纵观名医大家成才之路,都经历过:少年时期---御医后代、传承名家;青年时期---熟读经典、功底扎实;中年时期---学有专攻、临证精研;老年时期---独树一帜、创宗立论;耄耋之年---实至名归、成就大师。首先要学习国医大师的精神,江苏省委书记概括为:“融会贯通、妙手回春的精湛医术;严谨笃学、追求卓越的治学态度;发展中医、服务人民的高尚医德;甘为人梯、淡泊名利的精神追求;光启后学、立功立言的宗师风范”。医院强调做好国家、省级等各种形式的中医师承、优秀中医临床人才研修项目,并且要求医院每一位年轻医生,都要拜师,如“青苗计划”、“院内师承班”。 171位院内名中医都要有徒弟,你要想评为院级名医,其中一条标准,就是要有徒弟。


强化基因:形成名医团队

医院目前有4个国医大师学术经验传承研究室、4个国家级名老中医传承博士后指导老师、15个全国名老中医药专家传承工作室、17个江苏省名老中医药专家传承工作室,以此形成名医团队,提供优质中医药诊疗服务。我们提倡强化传承,这是中医学术生命的“基因特征”。


去年,我们医院给每位大师、名医出一本学术专著,总共出了30本书,每一位国家级的名医一人出一本,他们都非常高兴,乐意将经验传于后学。医院还从来没有,一个批次一下出30本名医专家丛书的。


在大健康时代,我想我们贵州中医、江苏中医,一定能携起手来,共同迎来我们发展的大好机遇,迎来美好的未来,谢谢大家!


”全国中医院院长管理研习班”简介


“全国中医医院院长管理研习班”是中国中医药报社理事会面向全国的中医院院长推出的高级医院管理培训课程。拥有吕玉波、陈达灿、王耀献、范吉平、唐旭东、房敏等55位国内最优秀的医院院长担任授课导师。目前已在广东、浙江、山东、河南、安徽、四川、云南、湖南、湖北等20余个省份举办了超过20场培训班。培训了近3000名中医院院长。


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