万科,万达,绿地,恒大,中海工程进度支付比例与结算特点

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楼主 2019-05-27 00:50:15
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来源:筑龙施工


万科

有老大的范,工程质量要求高,正常每月付款80%,造价/管理要求/付款匹配,只要工程现场管理好各城市公司还有1-3%议价空间。



绿地

一般情况下垫资至开盘,造价比万科高(一般均为费率下浮,比正常市场高5%以上),招标形式落后,过程造价管理空间大,结算时间长,项目管理要求不高,有的项目不计财务成本的利润率在15%以上



恒大

故意拖欠总包和供应商尾款现象严重,在地产界最多算个土豪,总承包合同霸王条款多,造价低结算时间长,不好混。



保利

各城市公司造价水平差异大,集团化成本管控水平较差,工程进度款支付80%/月,只要和城市公司老大搞好关系,利润率可大幅提高。



碧桂园

建筑公司和地产界的新贵,内部投标时公开开标,集团产品标准化和标准工程量清单招标。工程进度款支付80%/月,“创优100”对总承包的奖励诱惑较大(最高奖励高层可达80元/M2,别墅可达120元/M2),相当于土建总造价的5%,2013年发放的“创优100”奖金达15亿,获奖面超过在建项目的40%,过程中分地下室/结构/建筑三阶段结算,分阶段结算后即付至90%以上。这饼,对建筑公司而言,是不是很有诱惑力。



万达

这肉饼只中建系统能消化,工期超常规的紧,说明计划性不足,都要求总包采用部队突击战术,万达开工后中小城市的建筑劳务工资都要往上涨20-30%,施工过程付款只70%也还是有点压力,造价较高结算尾款拖欠也严重。



中海

理性的中海因近年来的唯成本论在建筑公司眼中已堕落,以前引以为豪的工程管理能力极差,除重要城市的重要项目由中建兄弟撑个场面,其他的施工现场乱得一塌胡涂。是因万科的“海盗行动”挖走太多工程管理的人才?还是成本惹的祸?




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