市十医院召开中层后备干部2017年度挂职培养汇报评审会

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楼主 2020-02-13 11:09:16
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12月14日,医院党委召开了中层后备干部2017年度挂职培养汇报评审会,邀请申康医院发展中心组织人事部主任胡敏芳、同济大学组织部副部长端木怡雯担任院外评委,院党委书记范理宏、副书记陈正启和后备干部导师、所在科室主任担任院内评委,会议由陈正启副书记主持。

在十九大报告中,明确提出干部培养的重要性,要加强对干部队伍的管理和培养,注重培养干部的专业能力、专业精神,大力发现储备年轻干部,注重在一线培养锻炼年轻干部。为选优配强医院中层干部队伍,医院党委于2016年8月份启动中层后备干部选拔工作,共选拔产生3名中层正职后备干部和22名中层副职后备干部,优化了医院中层干部队伍的结构和层次,岗位涵盖了临床医技、职能等13个部门。2017年,为了做好后备干部选拔、培养、考核的全生命周期管理,医院党委制定了“导师制+轮岗+自学”的综合培养方案。以临床医技科室和职能科室交叉挂职锻炼为原则,制定个性化的部门挂职锻炼方案,涉及17个临床医技科室和职能科室、70余人次的科室轮转培养。为了评估中层后备干部培养锻炼的阶段性成果,召开中层后备干部2017年度挂职培养汇报评审会。

申康医院发展中心胡敏芳主任认为,十院这几年的发展很快,干部人才队伍的培养和壮大起到很重要的作用。此次的医院后备干部培养有以下特点:有计划性,提供个性化的培养。针对临床医技科室和职能部门工作的特点,分别制定不同的轮转计划,临床医技科室的后备干部去四个职能部门轮转,职能部门的后备干部到三个职能科室和一个临床医技部门轮转。有系统性,采取导师制的培养方式,为每个后备干部指定若干名导师,向不同的导师学习工作方式和方法。形式好,采用PDCA的管理模式,对后备干部培养有评估、有成效,强化后备干部的自我成长意识、责任意识。

同济大学组织部端木怡雯副部长表示,十院党委很注重对青年干部的培养,培养过程有思路、有举措,培养结果有成效,采用交叉挂职锻炼的方式,设计了每个干部的成长路径。她表示,一个单位最大的竞争是人才竞争,通过此次活动,看到十院蓬勃的发展气势和昂扬的斗志。其次,看到了后备干部在医院提供的平台上自我锻造,在具体工作中,能够换位思考,提高承压能力、协作能力。另外,从干部培养的角度而言,好的干部要有宽广的胸怀、宽广的路径和担当的肩膀,此次活动拓宽了后备干部的眼界和胸怀,增强了他们的担当意识。

范书记作总结发言,她表示,习总书记在十九大报告中再次强调了党委的主体责任,强调了党管干部、党管人才的重要性,人才是医院发展的战略资源。通过挂职锻炼的方式,要求临床和职能岗位的后备干部双向流动,取得良好的效果。临床医技岗位的后备干部通过在党办、院办等职能部门的培养后,增强了“四个意识”。一个干部的站位会影响他思考问题的高度和广度。通过实施后备干部培养方案,激励后备干部做事业的坚定者、奋进者和搏击者。干部强,则十院强;干部兴,则十院兴,医院党委做好干部培养工作,就是为十院发展做好思想保障、意识形态保障和战略资源保障。最后,她强调明年将围绕中心工作,进一步制定个性化、精准化的干部培养方案,院党委也将为后备干部提供更广阔的舞台,加速干部的成长。

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